О курсе

Инженер ценности отслеживает стартапы в бизнес-инкубаторах и акселераторах, оказывая им экспертную и менторскую поддержку с целью эффективного развития команды, продукта и бизнеса. Специалист в этой области обладает методологией, которая помогает команде осознать и спроектировать ценность продукт или услуги для пользователя, улучшить экономику, найти подходящую бизнес-модель и систематически выстраивать процесс выявления и реализации точек роста бизнеса, минимизируя при этом расход ресурсов.

Авторы курса:

Дмитрий Самитин (Латвия);

Руслан Кузьминов (США);

Александр Еремеев (Португалия);

Курс сочетает в себе наиболее эффективные подходы менторинга, коучинга и психологических практик. Авторы курса используют собственную методологию для решения ограничений и точек роста в бизнесе.

В своей работе инженер использует методы:

• Качественных исследований (проблемно-ориентированные, контекстные, ориентированные на решение интервью, коридорные и UX-тесты);
• Количественных исследований (A/B тесты, опросы);
• Теории ограничений (TOC);
• Принятие решений на основе данных (DDDM);
• Коучинг;
• Инструменты фасилитации для работы с командой.

Инженер наблюдает за работой команды со стороны и не принимает непосредственного участия в ее деятельности и бизнес-процессах.

Это интенсивный онлайн-курс продолжительностью 15 недель, 70% которого состоит из практических занятий. Все преподаватели практикующие инженеры ценности с большим опытом работы в стартапах, фондах и корпорациях. Получите практический опыт, работая над реальными кейсами и участвуя в текущих проектах Expanse Capital, ведущего европейского венчурного фонда, занимающегося разработкой компаний в сфере life sciences.

Основанная командой с более чем 25-летним опытом работы в сфере венчурного капитала, Expanse Capital фокусируется на разработке и выводе на рынок новых технологий в области здравоохранения. Благодаря потенциальному сотрудничеству с Expanse Capital вы получите ценные знания о мире стартапов в сфере life sciences и построении венчурных компаний.

Курс разделён на несколько ключевых компонентов:

• Работа с продуктом стартапа (процесс product discovery);
• Работа с видением продукта, мотивацией основателя и членов команды;
• Раскрытие предпринимательского потенциала;
• Формирование предпринимательского поведения;
• Работа с руководителями и их командами;

На этом курсе вы освоите:

• Анализ бизнес-моделей бизнеса и продуктов;
• Выявление ограничений и точек роста;
• Планирование экспериментов и тестирование гипотез;
• Запуск новых продуктов или стартапов в условиях неопределенности;
• Разработка и постановка целей;
• Постановка эффективных вопросов;
• Поддержка процессов product discovery и разработки;

Ключевые слова курса:

• Трекинг акселерации стартапов;
• Оптимизация стратегических ресурсов;
• Улучшение бизнес-процессов;
• Принятие решений на основе данных;
• Снижение рисков и управление командой;
• Коучинг и психологические аспекты;
• Корпоративное развитие бизнеса;
• Хакинг роста;
• Product-менеджмент;
• Lean Startup (бережливый стартап)

Что вы получите, пройдя этот курс?

Этот курс предлагает практические навыки и глубокие знания для руководства стартапами и бизнесом, фокусируясь на том, как помочь им расти. Вы научитесь управлять рисками, поддерживать организации и использовать эффективные методы бизнес-инженерии, позволяющие вам реально влиять на успех одновременно нескольких команд. Вы сможете:

• Освоить новую, перспективную профессию;
• Организовать и систематизировать существующие знания;
• Преобразовать многолетний опыт в практическую методологию;
• Получить прочную методологическую базу;
• Повысить квалификацию;
• Увеличить оклад и повысить качество работы;
• Получить доступ к инструментам для эффективного сотрудничества в команде;
• Расширить клиентскую базу и выйти на новые рынки;
• Получить знания и опыт для снижения рисков при выборе стартапов/проектов для инвестирования.
• Трансформировать проекты в продукты.

Категория	Темы
Структура работы инженера ценности	В течение всего курса вы ведете свой личный проект (команду), отрабатывая полученные знания и инструменты на практике.
Продуктовые инструменты	Продуктовый фреймворк (Product Development Framework) Качественные и количественные исследования Формулировка гипотез (качественные, количественные, стратегические, тактические) Генерация и приоритизация гипотез Правила и принципы построения экспериментов (включая HADI циклы) Формулировка целей и задач, выбор метода, структурирование, сбор данных, анализ результатов Формулировка вопросов для проведения интервью Формулировка ЦА (Целевой Аудитории) Формирование выборки и фильтра пользователей Типы и структура интервью, интервью о проблемах Анализ и интерпретация результатов интервью Проектирование ценности и формирование ценностного предложения Проектирование MVP (Minimum Viable Product) как подвид эксперимента, типы MVP, на что смотреть в процессе эксперимента Анализ результатов экспериментов с MVP Проведение ценностных интервью Моделирование экономики (Юнит экономика) Формирование ключевых метрик
Инструменты для работы с головой	Пирамида логических уровней Гилтса Техника уточнения запроса Сократическая коммуникация Техника формирования видения Создание плана персонального развития Выходы из тупиковых ситуаций Диагностика, проблематизация, фокусировка, целеполагание
Структурные инструменты	Типы сессий (диагностическая, стратегическая, ТМ, плановая/регулярная встреча с командой) Типы процессов, структура трекерской сессии, структура сессии для работы с командой, помощь в организации discovery и delivery Выстраивание регулярной работы трекера с командой (недельные спринты, квартальное планирование, целеполагание, диагностика, отчётность) Устройство акселератора, инкубатора, инновационного процесса в корпорации (суть и структура, роль трекера, взаимодействие трекера с площадкой и с командой, организация процесса, ожидаемый результат работы трекера) Стратегия трекинга: как организовать работу с командой на протяжении всего цикла, ориентируясь на внутренние, внешние, текущие и будущие ограничения Структурные инструменты: Теория ограничений, Шесть сигм
Инструменты для работы с командой	Диагностика перформанса команды по Дрекслер-Сиббет Техники медиации, модерации, фасилитации Выходы из конфликтных ситуаций
Специфика работы трекера на открытом рынке	Специфика трекерской работы с продуктовыми командами Отличия методов работы трекера с менеджерами по продуктам и внешними стартап-командами и ТОП менеджерами Обзор специфики работы в корпорации
Типовые сложности, рекомендации	Применене инструментов трекера и распространенные ошибки на разных этапах Изменения в структуре работы в разных типах команд (стартап, корпоративный, собственная команда)
Домашнее задание	В течение всего курса ведите свой личный проект (команду), отрабатывая полученные знания и инструменты на практике Подумайте о возможных сотрудничествах в рамках обучения. В случае трудностей с поиском проекта (команды), наши специалисты помогут вам подобрать.

---

APPLY NOW

---